工程项目管理步骤工程项目管理的全过程包含什么阶段
1.项目建议书阶段
2.可行性研究阶段
可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性与适用性等方面进行综合论证的工作办法，对项目在技术上、经济上（包含宏观经济和微观经济）是不是可行进行科学剖析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般需要对项目回答六个问题（5W+1H），即要干什么（What）、为何做（Why）、何时进行（When）、哪个来承担（Who）、建在什么地方（）与怎么样进行（How）。可研报告称为项目决策的依据。项目建议书是项目发起人向政府有关部门提出的需要建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行讲解。客观上，该项目要符合国民经济长远规划与部门、行业、区域的规划需要。项目建议书事实上是一份机会调查报告和初步可行性研究。
建筑策划主如果项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、用功能需要、环境、技术、材料等影响建筑设计和用的原因，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。而可行性研究的结论总是是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究范围不同，结论的对象也不同。尽管有的办法、结论可以借鉴，但两者完全不同，不可替换。3.建筑策划阶段
4.建筑设计阶段
建设筹备阶段建设筹备主要工作内容包含：以可研报告的需要和策划结论为依据，就能进行建筑设计了。一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而缺少设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。
（1）拆迁及场地平整。
（3）筹备必要的施工图纸。（2）组织施工招标，择优选择施工单位。
（4）编制施工项目管理推行规划。
（6）组织设施、材料订货。（5）完成施工用水、电路、临建等工程。
5.施工安装阶段
中国十大建筑工程公司工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。这是达成决策目的、发挥投资效益的要紧环节，是影响工程项目投资和最后成就的重点阶段。主要包含进度、水平、投资的控制，是项目周期最长、实质花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的重点性过程。
6.竣工验收阶段
7.试运行出货用阶段工程项目根据设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。
为确保所支付的成就顺利用，需经过试运行进行全方位的检验和调试，最后移交工程项目商品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集竣工图、终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务。
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