1999年2月，在杭州一个叫湖畔花园的小区，马云携带“18罗汉”成立了阿里巴巴，他给自己取了一个花名“风清扬”。同一年，一个互联网ID为“风清扬”的青年，从中国海洋大学毕业，他就是后来的58集团CEO——姚劲波。
“他（风清扬）是山里飘的。”提起给自己起的第一个互联网ID，姚劲波掩饰不住骄傲。一来，在金庸的小说《笑傲江湖》里，风清扬是一个隐于野的绝世高手，二来，他无意间和阿里巴巴集团董事局主席马云做了相同的选择。不过，日常，他更喜欢同事们喊他“老姚”。
2025年十月31日，58同城在纽交所上市时，姚劲波曾直言，最崇拜的企业家就是马云。他觉得，两人要做的事情非常像。马云是把中小制造业者带入网络，自己则是把规模更小但总量巨大的当地生活服务业者带入网络。
非常长一段时间内，两个“风清扬”的交集并不多。阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，58同城是中国最大的分类信息平台。买卖和信息，几乎没有什么角逐。
不过，在2025年4月，58同城和赶集网宣布合并后，姚劲波和58同城的变化，可谓日新月异，翻天覆地。两个“风清扬”之间的交集，变得复杂起来。
姚劲波目前算是马云的“学生”。
2025年初，姚劲波去参加了湖畔大学面试。一个面试官看见他，热情地寒暄：“你也来帮着面试了啊？”姚劲波说，自己是来参加面试的。他们非常惊讶。虽然湖畔大学知名创业人士云集，但还没出现过一个管理着百亿市值企业的CEO，姚劲波成为其中身价最高的“学生”。
面试的主要内容是让学生们画一个图，想象自己十年将来在干什么。“十年后，我一定还在做58同城和赶集网，所以我画了理想中的58集团应该是哪种。”姚劲波在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，他站在中间。“假如要让中间的圆圈转得愈加快，还有不少事要做。无论是58同城、赶集网、中华英才网、安居客、58到家都是一样。”
“念书是可以学到东西的。”姚劲波说，他可以系统地知道阿里的进步过程、文化与一些考虑问题的办法，湖畔大学里其他创业人士身上也都有可以学习的地方。他可以向其他人学习，不论是阿里，还是小创业公司。这是他的生活哲学。
姚劲波和“老师”马云还站在了同一个竞技场上。在阿里的2025年Q1财报中，闲鱼与钉钉等新兴业务一块被叫做“四小花旦”，并整理了淘宝拍卖，能看出阿里对闲鱼的看重；而58集团也在6月1日宣布了新的公司组织构造调整，专业的交易网站转转成为全资子公司，任命黄炜为集团高级副总裁兼事业群总裁。
品牌升级之后的58集团，除去拥有58同城、赶集网、安居客、中华英才网和58到家，又分拆出了一些新的公司，包含斗米兼职、好租、瓜子二手车、心宠等。
从之前与赶集网贴身肉搏，到目前开始面对更大的市场，姚劲波是会感到有重压，还是会相对从容？
“大家要么不出手，出手需要赢。” 姚劲波挺了一挺身子，用手撩了下额前的头发，没十足的把握，58集团是不会宣传转转的。“有一个人（阿里闲鱼）一块教育这个市场没什么坏处。不管如何，大家会赢的，最后转转会成为二手买卖默认的平台。”
“他身上有一股劲”
姚劲波，湖南益阳人。他说话的声调，听起来和陌陌开创者唐岩有点儿像。在网上创业的大潮下，湖南出了一大量出色的知名的创业人士，包含MySee及风云资本开创者高燃、世纪佳缘开创者龚海燕、清科集团董事长倪正东、IDG全球常务副总裁熊晓鸽，与被叫做“微信之父”的张小龙。
在大家印象中，湖南的创业人士应该是彪悍的，携带匪气。姚劲波不是。他面色白净，戴着眼镜，看着斯斯文文，脸上总携带不经意的微笑，但眼神又透露出一丝精明。
姚劲波的办公室简洁、宽敞，只放着一张办公桌、一张茶几和几把椅子。他坐在茶几前，穿着绿色的卡通T恤，看着神清气爽，比一年前精神不少。
“你感觉呢，我变好还是变坏了？”姚劲波笑着问《财经天下》周刊记者。接着，他自我一定地说道：“我一个人感觉，越往下做就越有底。”
过去的十年，存在太多的不确定性。姚劲波说，以前会时常担忧公司如何活，能否盈利，能否筹资。目前这类不确定性不再是什么困扰，他考虑更多的是下一个挑战是什么，有哪些新机会。
一年之前，他刚刚谈下58同城和赶集网的并购案。那时候，假如你站在他面前，可以感觉到他身上的疲惫感。当时，他对《财经天下》周刊记者感慨道：“大家都做出了巨大的牺牲。”
蓝驰创投合作伙伴陈维广对《财经天下》周刊回忆说，2025年十月31日，58同城在纽交所挂牌上市，之后姚劲波就开始不断地找他，期望与赶集合并。谈判的最后那个晚上，在威斯汀酒店，姚劲波一个人对阵来自赶集的几大股东。谈判中间几次停滞，股东们一个个离去，姚劲波也几次想摔门而去，但一直坚持着谈到第二天早晨。
显然，这是一个充满了韧劲的男性。
回顾合并的过程，姚劲波仍感觉历历在目。他说，那是他最煎熬的时刻之一。合并的过程固然艰难，但却不是困难。生活中，很多人都会历程如此的时刻，做成了非常不错，做不成，你也尽了你的力气。
58同城当时已经上市，股东们并不热衷参与企业的事情。“我自己面对赶集的七八个股东和它的管理层。”姚劲波若有所思地顿了一下说：“目前想想，结果是好的，但有没可能更好呢？应该是有机会的。”
为了促成合并，姚劲波在股权上做了巨大让步。对于上市的公司，股权，即是真实的财富。宣布合并的当月，《财经天下》周刊记者约姚劲波和杨浩涌一块拍照，开玩笑地提到姚劲波的个人财富。姚劲波指指杨浩涌说：“目前，老杨比我有钱。”后来，杨浩涌说：“做O2O上岸的，只有老姚一个。我帮他赚了钱，他也帮我赚了钱。”
“当然过去就过去了，不会想了。” 姚劲波说，他不期望大家把58同城和赶集网合并的事记太久，毕竟公司业态在不断变化。
“姚劲波身上有一股劲。”51用车开创者李华兵在他的一篇自述里提到，大家看到的都是成功的一面，艰难的时候，没人看得到。
2025年，李华兵在汉能资本做投资经理，在一个年会上见到了姚劲波，之后便开始帮姚劲波做筹资顾问。当时的58同城还是一个小公司，不被看好也不受关注，又赶上美国次贷危机爆发，投资市场惨淡。姚劲波见了一些投资人，但都被拒绝了。账上真的一分钱都没了，姚劲波只好卖了个域名，先换了几十万出来给大伙发薪资。
姚劲波只能找软银赛富合作伙伴羊东。但羊东毫不客气，劈头盖脸地批评了姚劲波一顿，然后让他去找阎焱想方法。
2025年，在软银赛富另一位合作伙伴阎焱的主导下，软银赛富投了58同城150万USD的A轮。
在阎焱的推进下，2025年，软银赛富又追加了300万USD。“结果58活下来了。我真没想到这个公司能做到170亿USD的市值。”2025年底，阎焱在北京大学的一次演讲中感叹。
2025年十月，有投资机构称，58同城和赶集网完成合并后，估值能达到170亿USD。
正确的抉择
“58不是一个刚开始就被看好的公司，都是一步一步打拼下来的。”58赶集高级副总裁、转转CEO黄炜说，58的故事跟腾讯、阿里、百度、美团都不太一样。甚至在2025年58同城刚创立时，与赶集网比起来，也还是起点不同。杨浩涌是耶鲁毕业生，2025年回国创立赶集网，刚开始是和Google合作，Google每一个月会给赶集网10万USD。
“发现正确的事和不正确的事，防止不正确的事，并尽力把正确的事做得力度更大一点。” 美团大众点评高级副总裁、美团外卖总裁王慧文曾对《财经天下》周刊总结美团能在多次大战中幸存下来是什么原因。经纬中国合作伙伴张颖也提出，创业人士不可以连续错过三个“路口”，不然就再也没翻身的机会。
一些事，是下意识的选择。
1999年，姚劲波大学毕业的时候，网络的首次泡沫刚刚破灭，整个行业在缓慢崛起。学化学专业、但又修了计算机专业的姚劲波，自然而然地选择了网络。“这是非常对的一步，也是在潜意识里觉得网络非常重要，会改变不少东西。”姚劲波说，在网络行业创业，有时并非由于多么有远见，而是一步一步走下来的。
外面觉得，此前58同城和赶集的角逐，就是流量的角逐，而陈小华是重点的胜负手。
陈小华，1981年生，2025年毕业于湘潭大学。毕业后在深圳搞了一家网络公司，主要为企业提供网站优化（网站SEO）、百度竞价推广（搜索引擎推广）服务，并代理过3721的商品。当时，网络公司假如打听哪个弄流量非常厉害，大家都说找陈小华。优酷、土豆、酷6都找过他。
姚劲波了解陈小华的时候，陈小华已经加入赶集半年多了。但由于有Google的合作，杨浩涌一直没提期权和上市，这给了姚劲波一个机会。
姚劲波不停地“骚扰”陈小华，陈小华把他手机加入黑名单，他就换座机打。后来，他干脆跑到赶集楼下，说，我人都已经到你楼下了，你不下来，我就只能上去了。后来，他对陈小华说：“对不起其他人没那样要紧，非常重要的是要对得起自己，你感觉跟哪个干最大概成。”
认准的事，不达目的不停手。姚劲波就是这么一个人。
流量的争夺，只不过一个表象。“让58到家独立，是一个非常对的决定。”姚劲波说。
2025年7月，58同城宣布启动58到家项目。当时，正是58和赶集之间打得最凶猛的时候，主要的精力和资源需要要放在战争上面。而58到家重视的O2O市场，又是一个需要庞大资金支持的范围。
权衡利弊后，58同城决定让58到家慢慢独立。而58到家，也在和赶集的战争里发挥了非常不错的策应用途。“至少，大家开始感觉58 和赶集有一些不同了。”
黄炜于2025年2月加入58同城。此前，他在百度也做了四年多，主要做百度地图。黄炜感觉，在百度如此的大公司，非常难真的地沉入线下业务里。有一个百度的同事去了58同城，就带黄炜去见了姚劲波。
他们约在北四环边上、姚劲波家附近的一个会所里吃饭。黄炜当时也没看过《非你莫属》，这是首次见姚劲波，感觉他们没什么架子。
姚劲波问黄炜，住什么地方。黄炜说北苑。姚劲波就说：“那太好了，离大家办公室非常近。你去西二旗（百度）要一个多小时，你来大家这里只须20分钟，你看天天省出了多少时间。”当时，58同城的总部就在北苑路乙108号的北美中心。但等黄炜加入58后，公司又整体搬迁到了酒仙桥。
目前，58集团买下了798里的两栋楼，用来办公。这与不少网络企业的做法不同，大多数公司都在租用办公室。而已经上市的公司，为了不影响公司财务报表，会由开创者买下一栋大楼再租给公司，譬如网易和搜狐。
姚劲波期望黄炜来当时的58同城做手机端。
2025年，伴随智能手机的普及，App开发成为时尚，陌陌、ktv都是适应这一时尚成长起来的公司。
创业人士在做App，BAT也在往里很多砸钱。每人都在做手机端，都说手机端非常重要。姚劲波感觉到，这可能是一个趋势。但他的重点，还是得放在和赶集在PC端的流量争夺上。手机端，他期望找一个人来做，这个人，就是黄炜。
黄炜初到58，明显感觉到了这个公司在手机端上的粗糙。事实上，整个行业都非常粗糙。大家都了解手机端是将来，但无人了解路如何走，都在探索。但人又都是有惰性的，容易固守在原来的地方。“58就是PC的。这个角色的地位变化，在58内部是花了肯定的时间的。”黄炜说。
不像其他公司，58没刚开始就要全部all in在手机端。从2025年到2025年底的两年间里，黄炜携带人数不多的技术职员，做一些基础性的开发，甚至资金都没花掉多少。
直到2025年年会，58才喊出了移动元年的口号。当时，姚劲波公开表示：“PC我可以不管，甚至它可以输。但手机端需要赢。假如你把手机端看成是大潮，你甚至可以舍弃掉PC，只做手机端。”
态度的变化，来自平时的细枝末节的触动。
2025年58同城上市路演，姚劲波要打开电脑，他们说别打开电脑了，就打开手机演示你的App吧。当时，58的移动占比是39%。
姚劲波发现，投资者们问他最多的问题就是，移动策略、移动占比和手机端有哪些特点。
再看企业的内部，姚劲波也发现了黄炜说的“人的惰性”的问题——甚至开会的时候，大伙讨论的仍是PC端。姚劲波忽然感觉，58可以同意PC端网站将来三年一个字都不改，只须这个网站不崩溃就好。但在手机端，需要要有大的革新出来，这也就是58同城的App。事实也证明，同样的资源投入到PC端，可能增长10%，而在手机端，可以增长到200%。
“当时在分类信息战争里面，58跟赶集，都了解将来的角逐、用户的角逐是在手机端上面。”黄炜说，假如刚开始的两年有哪些收获感的话，就是以一个不太高的本钱，达成了一个稳步的增长。“其实，大家无意间踩在了互联网+的节拍上面，生活网络的节拍总会比纯线上网络晚一些。”
黄炜说，在58同城和赶集网合并之后，他们查询两边的数据，发现自己具备很大的优势。
“大家是做出了一些抉择的。”黄炜说。
市场从来不会静止，一些原因也在优势和劣势中不停变化角色。对于赶集，一些有利的原因，也变成了掣肘。
在姚劲波融不到钱的最困难的时候，赶集网有Google做后台支持，但也正是这个支持，让杨浩涌在刚开始的时候不可以谈论期权，错失了陈小华。
2025年5月，赶集网拿到了诺基亚成长伙伴基金的投资，到2025年，诺基亚的塞班系统也还是主流，58内部的一些人就担忧，赶集网已经在手机端占据了先机。
“大家做了不少减法，第一就是不做诺基亚的塞班系统，不做windows系统。” 黄炜说，这个系统做了一两个版本后，就直接关掉了。“大家意识到将来就是Android和iOS的，所以其他东西压根儿不开发。”
另一个减法是关于推广的。因为2025年筹备上市，58整个2025年的支出都非常小心。黄炜负责的移动事业部就决定，不做安装成本推广，不按激活付费。
若是为了一时的数字好看，不少人都会选择按激活量付费的方法进行推广。但推广平台给出激活的用户可能不是我们的目的用户，甚至会用机器刷不少用户。毕竟，在网络里，刷单从来不是什么新鲜事，“就是白白的浪费钱”。
黄炜想了不少新的方法。第一，从58的PC端往58同城的App里做导流，其实是做线下推广。黄炜说，58同城是最早做手机预装的。
早年，预装是不少公司都忽略掉的资源。黄炜记得，58的首次预装是在华为，2025年，华为开始推广我们的智能手机，为了吸引用户，也在四处探寻适合的App进行预装。双方简单地谈了一下，几乎没花什么钱，58就在华为的这款手机上装了500万份。
2025年，又开始在小米上做预装。
“目前去预装就非常贵了，由于市场就是如此，会出现价值洼地。但出现的时间肯定极短，由于别的人会蜂拥而至。”黄炜说，正是这一系列的减法，让58同城在资源有限的状况下，收到了比较大的成效。
“封邦建国”
每当有公司在交易平台IPO，开创者总是都会举杯庆祝说，“这是一个新的开始”，黄炜记得，姚劲波也说了这句话。
但在黄炜看来，姚劲波是打心里相信这句话。最有力的证据就是，姚劲波和58的格局愈加大。
虽然上市之后就有了合并赶集的想法，但战争一直打到了2025年。姚劲波提到，58过去有一条规定，不管团队KPI完成多少，一旦赶集逼近了，就会被一票否决。“在内部，大家有一个规矩，所有些线不可以比赶集慢，假如比赶集慢就要卡掉。”黄炜说，由于营业额不佳，有的负责人就被裁掉了。
角逐摆在那里，所有些人都感觉到了重压。我们的同比增长再多都没用，只有和赶集相比较的数字才有意义。越到后来，黄炜就越打心里反感这种角逐。
但当时的资本市场正一片大好。聚美、陌陌都是创业三年就成功上市的公司，而京东、阿里的巨额IPO筹资，更是让资本市场开心无比。其中，京东的股东今日资本从京东的IPO中获得了超越60倍的回报，而今日资本正是赶集的投资方之一。
每一个投资人都想着再去赚一票，钱不断投向赶集网。“它（赶集网）老说数字，这叫你非常难受。”黄炜说，由于58已经是上市公司，来自监管部门的规矩让58不可以私自公开任何数据。而且，任何一个错误，在一级市场上都会被放大十倍地反应出来，导致市值波动。
整个公司决心尽快结束这场战争，大家心里了解，拼到最后，是零和。
正如彼得·泰尔在《从0到1》中所说，经理人总喜欢把商界比作战场，大家总要一决高下。一些人在角逐中会失去理智，譬如为了打败当时的角逐对手X.com，Paypal的一个工程师甚至设计了一枚炸弹。但角逐也可以激起大家的潜力。
黄炜过去把二三十个总监请到一个大会议室里，让他们分成两拨人，一拨饰演姚劲波，一拨饰演杨浩涌。黄炜把58采集到的信息都贴出来，让这类总监们依据信息去站在各自的立场上剖析双方如何打。无独有偶，赶集网也曾在一次会议上做过双方角逐的优劣势剖析。
黄炜记得特别了解，2025年底，58和赶集仍没合并。或许是由于自己手里除去无线业务，又在陆续新增了一些其他的事情，黄炜心里特别焦灼，他写了一个非常大的提案，在会议上公开表示：“这是我最后一次跟赶集打仗。”当时，黄炜的想法就是，打赢就打赢了，打不赢也不跟他打了，去干别的事情。姚劲波就在旁边，一直笑。但没想到，真的不需要打了。
宣布合并之后，紧接着就是整理。陆陆续续，一直到8月才完成。
结果很好，但过程的纠结，对人的冲击还是很大。姚劲波感慨道：“涉及人的事情，都非常难。”
从一些细节上看，开始合并的时候，两个CEO确实期望做成一个开创先河的事情，把两家合并得好好的。
在刚开始的日子里，两个人轮流到他们的公司去开会。合并后的第一个周末，杨浩涌还曾约姚劲波去北京奥林匹克森林公园跑步，不过，那一天姚劲波睡过了头，杨浩涌就一直携带人等他。
不久之后，《财经天下》周刊约两人同时棚拍，姚劲波先到了，就一直等着杨浩涌一块拍合照，得知杨浩涌下午还要开会后，姚劲波又让杨浩涌先拍个人照。那一天，他们一见面就开始讨论业务，恰好当天美团网宣布推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。
他们甚至决定周末一块去天津，双方的客服等部分都设在天津。姚劲波还邀请杨浩涌坐我们的车去，杨浩涌非常愉快地答应了。看着，两个人同时坐上了O2O的快车，携手前行。
然而，非常快他们发现，蜜月不可能一直持续。姚劲波感觉做事情变得有的难，开始出现一些办公室政治，效率变得很低。“起初合并，我期望把两边的人和资源都借助起来。但事实上，让一部分人离开，可能是更好的抉择。”姚劲波说。
目前，不少人会找姚劲波咨询合并的经验。姚劲波说，包含美团和大众点评网，到哪里和携程网，只须他们来咨询自己，他的经验和建议就是，让一方离开。
姚劲波和美团的王兴时容易见到面。近期的一次，是王兴去姚劲波家吃饭。虽然王兴不想透露他们谈话的内容，但多半不能离开整理和生活服务。王兴和姚劲波认识很长时间了，王兴决定创业的时候，还找姚劲波咨询过经验。那时候，姚劲波是中国有名的个人站长之一。现在，两个人都在做当地生活服务。“当地化是一个非常大的范畴，滴滴也是当地化，但每一个企业的核心范围不同。滴滴是出行，新美大是饭店、KTV、电影院，但58赶集的范围更细分、更超微。”姚劲波说，他不觉得和新美大在核心业务上会有角逐，也很赏析他们现在的成绩。“以后或许会有一些交集，都去做同一件事。”
整理的阵痛大概持续了半年多，一直到2025年的第四季度。姚劲波与杨浩涌和赶集的元老们达成了默契，“封邦建国”。这是历史上被验证过的办法，武王灭纣后，论功行赏，大封功臣昆弟，前后共分封了71个小国。
从2025年底开始，在原赶集的基础上，58同城和赶集网先后分拆出了斗米兼职、好租和瓜子二手车。
“基本上，他们都是58赶集的公司，但大家不控股了，不止是瓜子、斗米、好租，只须是决定分拆出去的，大家就不控股这类公司。”姚劲波说，如此一来，每个公司会有一些协同，为集团的生态做贡献，而且解决了职员保留的问题。
赶集的高管，真的离开集团的极少，只有两三个人撤离了，绝大多数人还在瓜子、好租、斗米里面，等于给了他们一个自由发挥的平台。
“大家的合并非非常血腥的我赢了你输了你得离开，大家是用一种机制，尽可能把人都留在体系里面。”姚劲波说，两家公司拼到最后，剩下非常重要的资产就是人，“大家把人的资产和资源尽可能最大化了”。
一个月前，姚劲波带领58赶集的高管团队，在有“北方乌镇”之称的古北水镇待了两天，主如果开会，讨论合并后没处置好的事情。
其中，主要的一个议题是，58和赶集需不需要分两个品牌来销售。在用户层面，还是两个品牌。但在顾客层面，到底应该是两套人马卖两个商品，还是应该变成一个商品？最后，他们决定慢慢走向一个商品。“如此的话，商铺的本钱会减少，无需维护两个平台的操作。”姚劲波说。
也是在这个会议上，58赶集决定把转转的商品从一个BG下面的革新商品，变成一个公司级的重点，直接汇报给姚劲波。无独有偶，马云在阿里内部也多次提到了闲鱼。
“一个公司没对手是非常可怕的，你不了解你做得好还是不好，自己增长，大概是市场推着你在走，但大概你本来可以跑得更快。”姚劲波说。
58赶集合并后，公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此实行了BG事业群划分，譬如HBG是房地产业务，AFG是二手车和金融业务等事业群。当合并完成后，姚劲波发现各垂直业务的角逐对手，变成了搜房网，或者前程无忧，甚至是闲鱼，但整个团队找到了新的努力方向。
此前，58是职能化运作的，分为商品部、职能部、市场部、销售部。“分BG有哪些好处是，我要让每一个BG了解你是有参照物的，譬如大家安居客的目的，非常简单，超越搜房。就是要远远地把搜房甩在后面，在每个板块，无论是新房、二手房还是租房。”
姚劲波觉得，合并后，在垂直范围的一些布局，包含分拆、BG化，让58赶集在适合的时间点变得更专业。“每一个BG可以迅速反应，可以去跟行业的人交流，招聘行业、房地产、汽车、二手车，也是在去年非常重要的一步，我感觉这类事情，总体来讲这几步是在该发生的点都发生了。”
从信息转到买卖
“在打仗的时候，双方只追求量，由于无法，公司要活下来，其他人都不会关注三年之后的事情。由于你可能在半年之内没做好就死掉了。”黄炜说。
2025年十月，58赶集整理完毕，黄炜就提出来做一个新的优化产业生态的项目。“之前，大家的体验没做太好，大家给我们的分数并不高。”黄炜说，直至今，58对于我们的信息水平仍不认可。“以前大伙都拼量，好的信息进去，坏的信息也进去，那我目前开始设立一个更高的门槛。”
负责生态优化的团队，与其它的团队有一个明显的不同：其他所有团队，目的都是让营业额上升，流量上升、收入上升、用户数顾客数上升，但这个团队的目的是让营业额降低。“不适当的东西全部干掉，把门槛提起来，坏信息不要，就算是可能损失部分的好信息，大家也要让整体的生态健康起来。”黄炜说。
有一次，黄炜跟一个朋友提起这件事，他们感觉非常佩服。一个公司能容忍一个部门专门让大伙营业额降低，那是了不起的事情。
目前，这个部门叫生态革新事业群，包含了一个生态平台和一个信息安全平台，总体人数接近1500人。
至今，生态优化已经做了将近三个季度了。“非常快会有一个比较大的成效，原来大伙在打仗的时候，就是互相比下限，你门槛低，我比你门槛还低，于是用户就过来了，无论是好使户还是坏用户，目前大家把门槛提上去，做像实名制的事情，你要为你的信息负责。”
有一段时间，河狸家开创者雕爷一直批评58上面的不真实信息。
“他有一阵老骂我。”提到雕爷，姚劲波又来了精神。“大家目前关系非常不错，都在湖畔大学。”姚劲波说，此前他和雕爷几乎没见过面，所以，在湖畔大学，他见到雕爷就先讲解了，有一些话不是自己说的，媒体总会把标题搞得非常触目惊心，但其实没那个事。“而且我跟他讲，他做美甲，大家也有美甲，是两个完全不一样的方向。而且，这个行业有两个人做，一定好过一个人做，你要验证这个行业成立不成立。我估计他也非常认同这个看法，由于后来他就不骂我了。”
姚劲波也承认，58的二手买卖存在着一些问题。“58的交易网站，是大家常见的二手物品交易网站之一。但大家用各种努力，审核、认证，仍发现大家不可以提供100%的靠谱服务，由于确实有骗子在里面。”姚劲波叹一口气，“没方法，他说我卖个手机，这个手机是山寨机，他（卖家）自己可能都不了解这是山寨手机。所以，大家就决定把他变成一个闭环的买卖”。
二手买卖，在所有国家和区域的分类网站里面都占有非常大的比重。但在中国，因为存在完整的翻新产业链条，加之信用和法律体系不完善，二手交易市场一直没健全起来，存在巨大的空间。
“所以，大家把二手频道彻底拆出来，改个名字叫转转。”姚劲波说。转转的名字是姚劲波起的，他期望里面的物品都能流转起来。姚劲波会常常从一个用户的角度去给黄炜提建议，用户应该可以在线发消息，发消息应该又有什么样的提示，或者哪儿速度还可以更快一点，偶尔还会抛出一些设想。黄炜就跟他说：“你作为用户的建议大家都听，你作为指挥家的建议大家要来看一看。”
近期，姚劲波的女儿在转转上卖了两本书，卖了10元，但花了20元给他们顺丰快递过去。
转转优品的质检总监张致良提到，姚劲波近期在每个场所见了转转的人都会说：“假如转转优品这个东西做得好，我将来每一代的iPhone都在你们这儿买。”
张致良之前在IBM工作过两年，又在苹果工作了三年，主要负责硬件的售后修理。
黄炜期望张致良能塑造一个有苹果味道、而且有苹果规范的一个行业。张致良加入58后，第一件事就是依据自己在苹果的经验，把质检的规范拟定了出来。主如果，手机进入到转转的平台后，转转应该通过哪种程序去做质检，怎么样去保护用户的数据，做用户的数据清除。转转需要，用户上传的每个图片都是真机实拍的，并配备了线下质检职员。目前，质检职员已经超越了30人，职员仍在不断增加中。
张致良介绍，在转转上，所有些产品都是明码标价，可以在线支付，而且卖家身份通过微信朋友圈多层核实过。
目前，转转的规模并不大，58集团也没把流量全部倒给转转。但姚劲波感觉，转转的口碑和用户参与程度，都远高于58赶集年代。他提到，到6月底，58赶集的个人买卖将全部转到转转上。“但大家不会让任何一个商户进去，保持转转是纯个人的、公益的、闲置的交易网站，而不是做买卖的平台。”转转做了不少规定，譬如，每一个ID每次只能发布一件物品，买卖完毕后就要下线，“而不是一个物品有50件，大家期望转转是纯个人的交易网站”。
二手买卖是2025年3月交到黄炜手上的，当时整个企业的重点还是和赶集的战争，但经过一年多的进步，也获得了很好的成绩。
“我感觉重压没那样大，而且，这件事情还非常早期。”黄炜说，早期就意味着没太多的必要把目光盯在角逐对手上面。在有限角逐的状况下，最后就是看哪个的路径选择更正确。
黄炜感觉，由于58赶集涉及的范围多，不少场景就是相通的。大家很多转让闲置物品的时候，总是是租房屋或者搬家的时候，这时也是大家最需要保姆做清洗的时候。
C2C业务在58赶集里的地位愈加重。“某种意义上，转转的确承载着一个平台模式革新的使命，所以大家整个部门叫生态革新事业群。”黄炜说。但在初期，他们会让这个平台尽可能简单，这是一个正常的成长路径。
不论是58到家、瓜子二手车，还是转转，性质都从刚开始的信息变成了买卖。“这不止是商品形式的变化，而是针对于大家过去十年没解决好的问题，发起新的冲击。”
58到家选择了做重，直接雇佣清洗员。家政服务的创业公司，不久前在新三板挂牌的e家洁CEO云涛觉得，做重不是一个明智之选。他在同意《财经天下》周刊采访时表示：“大家和58到家有什么区别，是模式有什么区别。我在用加盟代理商的那个模式去做，58到家还在用神州专车的模式做。当初大家也是用神州专车的模式，底薪加提成招下去。立刻碰到了招不到阿姨的问题，这个模式并不好。”
对此，姚劲波表示，e家洁选择的是依靠中介和家政公司，他为家政公司服务，那等于他是家政行业里的一个58同城。而58到家就是一个家政公司，用户最后会沉淀下来。
黄炜的怎么看是，这个世界做重不会产生负担，目前已经没新的事情了。做重恰恰是有护城河的表现，而不是负担。在BAT之后，就没非常轻的事情。由于浪潮就是一波一波的下来，如何可能还出现一个那样轻的事情是目前的BAT还做不了的？
推车子上迅速道的人
黄炜说，想到姚劲波，总感觉是一个复杂的形象，但更多的时候，能想到的就是，他一直在滔滔不绝地说对将来的想法。“认定的事情，假如他状况还可以的话，就能一直滔滔不绝地讲，讲到你信。”
姚劲波也提到，自己虽然在董事会里拥有一票否决权，但他从来也没用过。由于，他一直能把投资人说到信服。
但滔滔不绝，和外面认知的姚劲波，存在着巨大的差距。
日常，姚劲波不是非常高高在上。“有时，就一块儿聊天，他也挺激动的。” 黄炜记得，有一次由于校招，姚劲波去清华演讲。演讲结束后，四个人一块去西门烤翅吃变态辣。鸡翅端上来，姚劲波先吃了一个，吃完之后，就不停怂恿大伙快点趁热吃，等大伙咬到嘴里的时候，他才张开嘴巴，直呼太辣了，太辣了。
姚劲波常常和企业的高管一块唱KTV，一块喝酒。有时，大伙会喝到摇摇晃晃。近期一次是一位同事生日。
提到唱歌，姚劲波表现出一丝害羞，说：“我会唱困难程度比较高的歌，譬如阿信的。”黄炜总结道，总之是非常老土的歌。“他喜欢吼，他在情绪上不会把自己压抑起来，他就是喜欢跟大伙一块推荐。”
姚劲波对记者说，我们的心情不会出现大幅波动。假如遇见特别狂热的创业人士，他反而会更小心。“创业应该把你的心情波动控制在非常窄的范围，就像一个职业选手。”只有业余选手，才会一时忽然特别狂热，晚上恨不能不睡觉，一时又沮丧得想舍弃。
“企业家需要把这类东西（情绪）藏起来吧。而且，老姚是一个乐观的人。我感觉他未必真有想流泪的时候，烦恼的时候有。”黄炜说。
姚劲波说自己极少会感到焦虑，包含58和赶集打得最凶的时候，天天都至少睡8个小时。“我任何时间都能睡着，跟你谈话的时候我都能睡着。”虽然《财经天下》周刊没在采访中见过姚劲波睡着的样子，但此前他代表58同城多次参加天津卫视《非你莫属》节目的录制工作，确实常常坐在一个角落里昏昏欲睡，不过，当遇见出色选手的时候，他就会精神起来，被叫做“随时会醒过来的沉睡者”。
姚劲波这种情绪的平稳，在外面看来，甚至有一点点沉闷。黄炜记得，以前有一个记者，问老姚有哪些喜好？姚劲波当时的回答是，“没什么喜好，周末陪陪孩子”。不过，姚劲波对《财经天下》周刊提到，他近期看书、看电影比较多，“庸俗的好莱坞大片都看，杨幂的也看。青年看什么我就看什么”。
“老姚关注电影很长时间了，其实成立影业就是他发起的。” 58集团品牌公关部总经理、58同城影业总经理陈建宁说，58影业其实去年秋季就已经注册了，但没对外做推广，直到2025年5月8日，58集团做品牌升级的时候有了揭秘。影业在58集团内的职能接近于一个传播驱动，赚钱不是目的。陈建宁在58同城不少年一直负责品牌公关和市场推广的业务，他跟姚劲波说过，假如一个公司负责品牌传播的团队还不太懂影视娱乐，基本上他的传播或许会断一条腿，效率会更低。
米粒影业开创者、董事长张青形容双方的合作是“一见如故”。在确定合作之前，张青与姚劲波见了一面，在他滔滔不绝地说了半个小时之后，姚劲波就说了三句话，表示看好合作。
“他是一个特别务实的人。”张青说，中国的不少分类细分的市场上58都有所布局，满足大家生活不同层次的需要。电影需要的是落地，58同城通过B端服务C端，深入三四线城市，接地气的程度更高，所以说58落地有不少想象空间。
每周，姚劲波都会找陈建宁一两次，问一下跟其他企业的合作、有没新的植入，包含见见投资企业的负责人。陈建宁还挺有重压的，“由于公司最初给了我一个看着非常轻松的目的，不赔钱就能了”。为了给自己减压，陈建宁常常开玩笑说，自己总不会把钱都赔掉吧。事实上，知道电影行业的人都了解，这个需要非常高。从去年的夏季开始，陈建宁到目前见了70多个人，30至40家公司，选择适合的机会和项目。近期，他们和米粒影业合作了两部动画片《精灵王座》和《无敌乒乓兔》。
变化仍在发生着。
5月的最后一周里，58集团的高管们频繁地开会，讨论应该做什么样的变化。
5月30日，是一个星期六(13.890, 0.00, 0.00%)。在58的会所里，姚劲波和七八个高管轮流开会。他一个个地谈。
“假设一个公司是一辆车子的话，他是推那个车子上迅速道的人。他看着车子可能稍微有点慢了、稍微有点偏了，就迅猛地来一个非常大的帮助，带来非常大的变化。”黄炜说。
姚劲波跟黄炜提到，期望他能把其他业务交出去，把关注的重点放在二手买卖和生态的优化上。“大家把转转提到跟到家、甚至比到家还高的级别上来了。”姚劲波说。
让黄炜一下子舍弃负责了4年多的业务，不是一件容易的事。黄炜有点不舍，毕竟是带了4年多的团队，人与人之间已经生出深厚的感情。但他了解，从理性的角度看，姚劲波的抉择是正确的。
“其实每一个人都要去找新的东西。”黄炜说，为了整个集团的进步，无人太介怀职务的变化。“老姚跟大伙说，一定会更好。大家信他。”
姚劲波天天都打电话给黄炜，有时提一些建议，有时是问一下进度。“他在车上假如没事，要么看书看电影，要么就给大家打电话。”黄炜开玩笑地抱怨，自己都没时间看电影了。
黄炜记得，作为2025年第二支上市的中概股（第一支是兰亭集势），上市前夜，姚劲波跟一块去美国的同事们说，市值必须要超越10亿USD，低于10亿USD就不太好看了，结果当天就超越了20亿USD。“这个结果是无人料到的。”黄炜说，“你问58的进步是否超出了我加入时的预期，我感觉你今天问58的所有人，大伙肯定是没想至今的局面的。就像你问大家将来会如何，大家也未必能想到。”
2025年上市，2025年6月份同意腾讯的投资，2025年初并购安居客，再过一个月，合并赶集网，然后是回收中华英才网，“他其实想把这个公司不断推到一个新的高度，我感觉这个格局是他前几年不可能有些”。
《财经天下》周刊记者问姚劲波，假如当年创立58同城的那个青年，遇到十年后的自己，会感觉认可吗？姚劲波抓抓头发说：“非常认可吧。”
那样，有没遗憾或者想修正的地方呢？姚劲波点点头。他说，自己当年创业是单打独斗，假如回到以前，他就会像马云那样，找一个合作伙伴。
不过，他又补充道：“假如把我扔到十年前，还要走这么多弯路，还要历程这么长的时间。创业就是如此，发现此路不通就走回来，发现走过了，又回来，只须最后走到了对的路上，就没大的失误。”
来源：《财经天下》周刊